鹿先生的公務員終身學習解答

傳統「魔鬼代言人」技巧時常無法促成異見產生，反而讓人更擁護自身立場。

若要促成異見的表達，應先邀請異見者為其看法做辯駁，再由主流想法的人批判之。

統合分析研究發現，在團隊中納入不同性別、背景、身份的人加入團隊，即可促成更多異見的產生。

異見者要能有效說服大家，必須盡可能獲得大家的認同與喜愛。

異見者若要達成最大利益點，在討論過程得一直堅持立場，到尾聲時，才採取妥協方式。

在《異見的力量》一書中，作者透過一部經典電影《十二怒漢》來呈現團隊與異見者之間的互動，藉此呼應書中諸多論點。

根據查蘭・內米斯於《異見的力量》書中的看法，若想更有效的使用腦力激盪，我們應鼓勵成員之間互將激盪、辯論，甚至偶有批評產生也沒關係。

傳統腦力激盪的那一個原則，可能會阻礙異見的產生？

1. 注重想法的數量
2. 以他人想法為基礎
3. 自由發言
4. 不批評

提出異見很困難的一個原因，是因為提出異見者常不受人喜歡。

為什麼我們常陷入「團體迷思」中？

1. 過度強調團體士氣
2. 成員藉此表達忠誠
3. 維護團體成員之間的和諧
4. 以上皆是

以下何者不是史上有名提出「異見」者？

1. 伽利略
2. 佛洛依德
3. 史諾登
4. 以上皆是

異見者要能有效說服大家，必須盡可能獲得大家的認同與喜愛。

異見真正得以產生的原因，未必直接與團隊的多元性有關，更關鍵的因素是不同的觀點能否被表達與分享。

為什麼我們常陷入「團體迷思」中？

1. 過度強調團體士氣
2. 成員藉此表達忠誠
3. 維護團體成員之間的和諧
4. 以上皆是

傳統腦力激盪的那一個原則，可能會阻礙異見的產生？

1. 注重想法的數量
2. 以他人想法為基礎
3. 自由發言
4. 不批評

異見者帶來的影響力，許多時候不會出現在公開場合，而是私下的潛移默化。

若要促成異見的表達，應先邀請異見者為其看法做辯駁，再由主流想法的人批判之。

提出異見很困難的一個原因，是因為提出異見者常不受人喜歡。

統合分析研究發現，在團隊中納入不同性別、背景、身份的人加入團隊，即可促成更多異見的產生。

根據查蘭・內米斯於《異見的力量》書中的看法，若想更有效的使用腦力激盪，我們應鼓勵成員之間互將激盪、辯論，甚至偶有批評產生也沒關係。