| 標準答案 學生答案 |
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1. 團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）
 
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2. 願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
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3. 以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題）
- 定期聚餐
- 共同研習
- 週會/月會
- 以上皆是
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4. 為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
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5. 「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？
- 風險的社會及其後果
- 始料未及的連鎖反應
- 渺小不起眼的事件所引起的巨大改變
- 以上皆是
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6. 以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題）
- 合署辦公
- 人員互派
- 電子郵件群組
- 以上皆是
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7. 為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題）
- 利害關係人不了解策略對他們有何意義
- 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色
- 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變
- 以上皆是
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8.
策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。
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9. 團隊運作的執行要點，包含以下何者？
- 整合關鍵資訊
- 建構人與資訊的平台
- 結合行動者
- 以上皆是
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10. 資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）
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