鹿先生的公務員終身學習解答

帶領資深員工，年輕主管應該做到

1. 尊重
2. 同理心
3. 非正式溝通，尋求建議
4. 多用影響力少用權力
5. 多請益

年輕人對事業成功的定義是工作要有成就感、很有趣、而且有意義，主管的挑戰就是如何在完成團隊績效目標的同時，滿足年輕員工的這些價值觀

與新世代有效溝通的方式

1. 平等對話的心態
2. 交代任務時給予理由
3. 協助找尋工作目標

針對能力強、經驗多、態度佳的資深部屬可以給更多舞台

誰是好的領導者

1. 點出部屬缺點且讓他們改進的人
2. 點出部屬優點且讓他們善加利用的人

根據德勤管理顧問公司（Deloitte consulting）的研究，到了2025年，全球有75%的勞工來自網路世代

對於千禧世代來說，他們更在乎的是雙方溝通時是否說真話

與新生代愉快共事的策略

1. 設定「關卡」激發鬥志
2. 把「規則」寫清楚說明白
3. 建立跨職場的「友誼」

針對明明有經驗，態度卻不配合的資深部屬，可以請他分享成功經驗