鹿先生的公務員終身學習解答

請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何?

1. 人員生產效率提升
2. 生產工具效率提升
3. 以上皆是

台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案?

1. Technology system
2. Business system
3. 以上皆是

為發展工業4.0，公司需要考量哪些構面?

1. 策略
2. 組織
3. 科技
4. 人才
5. 以上皆是

台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施?

1. 持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術
2. 降低生產週期
3. 提升良率、改善流程、錯誤偵測
4. 縮短研發週期與降低成本
5. 以上皆是

台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門?

1. 技術系統部門
2. 業務系統部門
3. 資通訊服務部門
4. IT品質與安全部門
5. 大數據分析部門
6. 以上皆是

台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作?

1. IT部門
2. 生產部門
3. 研發部門
4. 品質管理部門

台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練?

1. 人資部門
2. 研發部門
3. 生產部門
4. 會計財務部門
5. 以上皆是

2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造?

1. 各廠/部門軟體資訊不流通
2. 支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用
3. 軟體程式，無法接軌
4. 以上皆是

台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何?

1. 自動化的導入
2. 軟硬體設備整合
3. 大數據資料分析
4. 以上皆是

台積電公司資訊長須具有哪些專長?

1. 組織發展與變革
2. 利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算
3. 組合管理能力
4. 跨部門溝通、協調能力
5. 以上皆是

台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門?

1. 技術系統部門
2. 業務系統部門
3. 資通訊服務部門
4. IT品質與安全部門
5. 大數據分析部門
6. 以上皆是

台積電公司資訊長須具有哪些專長?

1. 組織發展與變革
2. 利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算
3. 組合管理能力
4. 跨部門溝通、協調能力
5. 以上皆是

台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案?

1. Technology system
2. Business system
3. 以上皆是

請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何?

1. 人員生產效率提升
2. 生產工具效率提升
3. 以上皆是

台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施?

1. 持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術
2. 降低生產週期
3. 提升良率、改善流程、錯誤偵測
4. 縮短研發週期與降低成本
5. 以上皆是

台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作?

1. IT部門
2. 生產部門
3. 研發部門
4. 品質管理部門

台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何?

1. 自動化的導入
2. 軟硬體設備整合
3. 大數據資料分析
4. 以上皆是

請問台積電公司屬於哪一個產業?

1. IC設計業
2. IC製造業
3. IC封測業
4. 以上皆非

台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練?

1. 人資部門
2. 研發部門
3. 生產部門
4. 會計財務部門
5. 以上皆是

2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造?

1. 各廠/部門軟體資訊不流通
2. 支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用
3. 軟體程式，無法接軌
4. 以上皆是